?
全國統一咨詢熱線:
400-889-8319
13828769299
聯系我們 證書查詢:
六西格瑪培訓
培訓計劃
首頁 »   培訓服務 »   培訓計劃 »   詳情
線上六西格瑪綠帶培訓(5天)-張馳咨詢

【課程簡介】

本課程由張馳咨詢獨家研發,重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 

【張馳咨詢線上六西格瑪培訓特色】

【培訓模式】
網絡課堂面授,全國各地均可報名,不限地域。
【課程特色】
顧問老師實時授課,面對面視頻、如臨現場的白板功能,隨時與老師、同學交流,在線提問與解答

【課程證書】

培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《綠帶培訓證書》

【課程對象】

企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)

【培訓收益】

1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

【培訓模式】

注重實用,實戰!理論講解­;實用六西格瑪案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。

制造業六西格瑪綠帶(GB)課程(詳細其它課程大綱,右邊點擊,向客服索?。?/span>

第1天 第2天 第3天
1)綠帶課程整體介紹 1)測量系統分析(MSA)概述 1)因果圖(含BS、5why法)
2)六西格瑪概論 2)計量型Gage R&R 研究 2)Process Mapping
3)六西格瑪項目定義 3)計量型Gage R&R 實驗研討 3)P-FMEA
4)項目范圍界定(SIPOC圖) 4)屬性一致性分析 4)圖形工具(柏拉圖等)
5)團隊建設與目標管理 5)事件、概率及概率分布 5)多變量圖
6)項目立案書 6)過程能力指數(Z值/CPK/PPK) 6)假設檢驗概述
7)DMAIC之D階段思路圖 7)正態數據過程能力分析 7)等方差檢驗(1σ/2σ)
8)數據與抽樣 8)DMAIC之M階段思路圖 8)均值檢驗(1z/1t/2t/t-t)
9)點估計與區間估計   9)比例檢驗(1p/2p/卡方檢驗)
10)Minitab介紹   10)DMAIC之A階段思路圖
第4天 第5天  
1)相關性分析 1)防錯設計(Poka Yoke)  
2)一元回歸(含最小二乘法) 2)文件化/標準化  
3)試驗設計(DOE)概述 3)控制階段目的及意義  
4)兩水平全因子(2^k)設計 4)統計制程控制(SPC)原理  
5)分析試驗設計 5)計量型控制圖(Xbar-R/S、I-MR)  
6)一般全因子設計及分析 6)計數型控制圖(P/Np/C/U圖)  
7)試驗設計(DOE)小結 7)控制計劃與項目移交  
8)DMAIC之I階段思路圖 8)DMAIC之C階段思路圖  
  9)DMAIC課程總結  
     

服務業六西格瑪綠帶(GB)課程

第1天 第2天 第3天
1)綠帶課程整體介紹 1)數據與抽樣 1)因果圖(含BS、5why法)
2)六西格瑪概論 2)點估計與區間估計 2)Process Mapping
3)六西格瑪項目定義 3)Minitab介紹 3)P-FMEA
4)項目范圍界定(SIPOC圖) 4)測量系統分析評估 4)圖形工具(柏拉圖等)
5)團隊建設與目標管理 5)事件、概率及概率分布 5)程序分析法(流程改善)
6)項目立案書 6)過程能力指數(Z值/CPK/PPK) 6)程序分析法現場演練
7)服務業質量管理模型 7)正態數據過程能力分析 7)DMAIC之A階段思路圖
8)DMAIC之D階段思路圖 8)DMAIC之M階段思路圖  
第4天 第5天  
1)假設檢驗概述 1)文件化/標準化  
2)等方差檢驗(1σ/2σ) 2)控制階段目的及意義  
3)均值檢驗(1z/1t/2t/t-t) 3)統計制程控制(SPC)原理  
4)比例檢驗(1p/2p/卡方檢驗) 4)計量型控制圖(Xbar-R/S、I-MR)  
5)相關性分析 5)計數型控制圖(P/Np/C/U圖)  
6)一元回歸(含最小二乘法) 6)控制計劃與項目移交  
7)防錯設計(Poka Yoke) 7)DMAIC之C階段思路圖  
8)DMAIC之I階段思路圖 8)DMAIC課程總結  
 
張馳咨詢客戶行業案例:

制造業六西格瑪咨詢客戶案例代表:

服務業六西格瑪咨詢客戶案例代表:

張馳國際管理咨詢集團優勢:

張馳咨詢自2001年成立以來,根據企業需求變化,持續進行管理創新方法論的迭代和創新,下圖展示了張馳咨詢產品創新的脈絡和路線圖。 張馳咨詢管理公開出版的六西格瑪專著如下:
· 中國首部六西格瑪專著(2001年)
· 中國最早的六西格瑪黑帶專著(2003年)
· 中國最早MINITAB應用專著(2003年)
· 中國最早服務業六西格瑪專著(2004年)
· 中國最早六西格瑪項目選擇指南專著(2006年)
· 中國最早精益六西格瑪實施領導力建設專著(2008年)
· 實戰型發明創造(TRIZ)理論專著(2013年)
選擇張馳咨詢提供六西格瑪咨詢服務的理由
1.中國六西格瑪奠基人,2001年出版中國首部六西格瑪黑帶專著,持續實施六西格瑪咨詢20年,正本清源
2.創始人張馳為首屆全國六西格瑪推委會專家委員,中質協黑帶注冊考試專業書籍《六西格瑪管理》編委
3.二十年來持續領先的技術優勢及產品創新能力
4.基于對中國企業管理特點深入理解的六西格瑪項目路線圖設計
5.覆蓋各行業、超過1000家咨詢客戶,最長連續13年戰略合作的卓越客戶群的充分信任
6.超過5000個黑帶項目,上萬個綠帶項目,數百個設計項目輔導經驗,累計為客戶節約成本超過600億元人民幣
7.來自GE、三星、華為、西捷等500強企業出身,具極豐富項目實施經驗的強大咨詢專家團隊
8.15年前在業界率先承諾1:10的正式投資回報承諾,最高客戶投資回報率達到1:160
9.2017年榮登工信部首批45家管理咨詢機構推薦名錄,為六西格瑪咨詢行業唯一
10.累計數百個項目榮獲中質協(CAQ)年度優秀六西格瑪項目、六西格瑪設計項目大獎
11.輔導學員中質協(CAQ)黑帶綠帶注冊考試通過率超過90%
12.為超過數十家華為供應商提供六西格瑪咨詢服務,其中正德集團獲得;
?
Copyright @ 2019 www.5873699.buzz Inc. All rights reserved.
咨詢熱線:400-889-8319 傳真0755-86031658 網站地圖
張馳國際管理咨詢集團有限公司 版權所有 粵ICP備12011512號-3 ?
大发一分快三 辽宁11选五有什么技巧 山东11选五预测下期号码 云计算概念 广东快乐十分真准网 快乐扑克奖金查询 2019股票配资平台网址 上海快3最新开奖爱乐彩 天津11选五走势图历史 广西快三开奖时间 江苏11选5开奖结果