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六西格瑪培訓
張馳專欄
問:什么是 六西格瑪培訓 SIPOC模型? 答:流程模型的一種變型。這是供應商 S、輸入 I、流程 P、輸出 O 和客戶 C。通過這個模型和流程圖,我們可以確定隱藏工廠和直通率。 圖片禁止
問: 六西格瑪培訓 的目的是減少企業的員工嗎? 答: 嚴格地說,根本不是這樣。六西格瑪方法論的目的是減少散布和增加企業的利潤。不過, 如果六西格瑪項目的開展發現員工過多
答: 六西格瑪管理 有哪些等級? 問: 張馳咨詢簡單介紹下六西格瑪等級分類:黃帶(YB)、綠帶(GB)、黑帶(BB)、大黑帶(MBB)。如圖所示: 張馳老師常說,有流程的影子就有六
問: 六西格瑪 能與其他方法論和工具兼容嗎? 答: 絕對可以!六西格瑪可以同時在企業的微觀和宏觀層面上執行。更重要的是,它既可以與初級的圖形工具,也可以與高級統計工具同
問: 六西格瑪管理 是不是TQM的一種或者是另一種成本和效率的改善項目? 答:TQM原則被融入在六西格瑪方法論中,很難將兩者分開。也可以說六西格瑪方法論是增強型TQM,主要因為它
問: 六西格瑪培訓 是另一個質量時尚嗎? 答: 這個問題的回答直到落筆時仍然是未知。有些咨詢師認為六西格瑪的生命周期是 10 年, 現在還剩 5 年。另一些咨詢師認為六西格瑪會一
問: 六西格瑪管理 DMAIC模型和DCOV模型之間有本質不同嗎? 答:是的,它們之間有本質不同。六西格瑪評估(AFSS)是使用DMAIC模型的流程。它的關注點是評估質量-它傾向于確定并嘗試
問: 六西格瑪管理 DMAIC模型是什么? 答: DMAIC模型是六西格瑪問題方法中的正規方法論模型。它由定義D、測量M、分析A、改善I、控制C組成。 根本地說,這個模型能在以下方面提供幫
問:為什么 六西格瑪培訓 對我們的公司重要? 答:一個公司通常浪費了平均銷售額的15~20%在非增值活動上。 這些浪費表現在如檢驗、返工、重復工作、廢品、保修、不充分的文檔、不
問: 六西格瑪管理 -大多數公司都遵循3的績效標準。這與6有什么不同? 答:對于某些特定的產品和行業來說,3并沒有錯。但是這兩者之間有著巨大的差異。 舉個例子,一個3的流程能
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